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        業務布局

        • +

          對外經營額
          50多億美元

        • +

          遍布歐、亞、非三大洲10多個國家和地區的海外市場布局

        • 連續多年入選《工程新聞紀錄》(ENR)雜志評選的“全球最大的250家國際工程承包商”

        工程承包

        提升五項核心能力,即專業整合能力、產業鏈整合能力、融資能力、戰略聯盟能力和集成化管理能力,實現兩個轉變,即從單純工程承包向集技術、資本、管理、標準、服務輸出為一體的綜合性工程承包轉變,從工程承包商向一體化綜合解決方案提供商轉變,從而實現工程承包業務全球領先的發展目標。

        國際勞務

        經中國商務部、中國對外工程承包商會和新加坡建設局嚴格考核首批確認開展赴新勞務培訓工作資格,始終堅持提高合格率、做好培訓服務的原則,周密組織培訓計劃,不斷改進培訓方法,年度考生總數量占全國總數的30%左右,合格率最高,贏得了新加坡建設局高度肯定、國內考培界同行的良好口碑。

        國際貿易

        采取積極調整經營策略、定向引進外貿人才、細化管理制度和加強管控流程等多種舉措,立足為集團“走出去”戰略服務,緊跟集團海外軍團開拓的步伐,確立了以工程外貿為主打的業務特點,業務發展具備了一定的規模、經營實力得到了顯著的提升。

        國際投資

        大力整合升級現有的投資產業板塊,強化投資產業的投資、建設、運營的統籌管控,積極創新投融資模式,進一步加深投資與工程、土地、金融的結合,不斷優化投資業務結構、地區結構和區間結構,鞏固公路、橋梁、港口、市政工程、軌道交通等傳統投資業務領域,積極拓展城市管廊、綜合交通樞紐、環保領域新興市場。

        全球最大的250家國際工程承包商

        全球最大的250家國際工程承包商

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